Update2024.11.01 (금)
성공 가능성이 높은 의사결정
어떤 의사결정이 장단점을 갖고 있어 판단을 내리기 어려울 때 동전 던지기를 해보라. 동전 던지기의 결과가 나온 쪽으로 마음이 확연히 기울고, 그 방향에 대해 생각해둔 장점이나 단점이 일어날 것이라는 자기 예언이 머리속을 꽉 채우는 것에 놀랄 것이다.
성공 가능성이 높지 않은 의사결정이더라도 자기 확신에 찬 사람들에 의해 추진되면 성공적으로 완수되는 경우가 많다. 반면 아무리 성공 가능성이 높은 의사결정이라도 의심을 품은 사람들에 의해 수행되면 실패로 끝나고 만다.
자기 확신을 동반하지 않는 뛰어난 의사결정은 있을 수 없다.
- 마크 H. 맥코맥. <하버드 비즈니스 스쿨에서 가르쳐주지 않는 것들>에서 -
스포츠마케팅 회사 IMG 회장을 역임한 마크 H. 맥코맥은 W 모양의 윔블던 로고를 부착한 셔츠와 악세사리를 내놓아 대성공을 거둔 인물이기도 합니다. 그가 윔블던 로고를 개발하겠다고 했을 때 회사 내부에서는 “윔블던 로고가 그렇게 좋은 아이디어라면 왜 아직까지 어느 회사도 그것을 만들지 않았겠느냐”는 반대에 부닥칩니다. 그는 “의사결정을 실행하는 것보다 반대의견을 극복하는 것이 힘들었다”고 회고합니다.
의사결정의 성공 가능성을 높이는 방법은 자기 확신을 갖고 흔들림 없이 밀고 나가는 것입니다.
이민주 
